STARR methodiek
Solliciteren met STARR
We vragen je een compententiegerichte vraag voor te bereiden en ook in onze sollicitatiegesprekken maken we gebruik van de STARR-methodiek. Op deze pagina leggen we uit waarom we dat dat doen en hoe dat werkt.
Waarom we het zo vragen
Een voorbeeld. Een voorstelling komt bij ITA tot stand doordat techniek, productie, marketing, educatie en het ensemble op elkaar ingespeeld raken. In een premièreweek merk je dat het duidelijkst: dan telt vooral hoe iemand handelt als het schuurt, als de planning verschuift of als er iets onverwachts gebeurt.
Daarom vragen we liever naar wat je hebt gedaan dan naar hoe je jezelf omschrijft. “Ik werk goed onder druk” zegt ons weinig. Het verhaal van die ene avond waarop je iets moest oplossen met de tijd die er nog was, zegt ons veel meer — ook als het niet perfect uitpakte.
En het maakt ons oordeel eerlijker. Iedereen krijgt dezelfde vragen in dezelfde volgorde, zodat we kandidaten echt naast elkaar kunnen leggen. Zo wint niet degene met het vlotste verhaal, maar degene wiens manier van werken het beste past.
De 5 stappen
S | situatie
Schets kort de context. Wat speelde er, wanneer was dat, en wie waren erbij betrokken? Twee of drie zinnen volstaan.
T | taak
Wat was jouw rol daarin? Waar was jij verantwoordelijk voor, en wat werd er van je verwacht?
A | actie
Wat heb jij concreet gedaan? Welke keuzes maakte je, en waarom die en niet een andere? Vertel vooral wat jíj specifiek deed. We zijn benieuwd naar jouw aandeel.
R | resultaat
Wat kwam eruit? Zo concreet mogelijk, en eerlijk: een resultaat dat tegenviel is ook een resultaat.
R | reflectie
Wat heb je ervan geleerd, en wat zou je nu anders aanpakken? Deze laatste stap onderscheidt STARR van de bekendere STAR-methode — en het is vaak het antwoord waar we het langst over doorpraten.
Waar je je geen zorgen over hoeft te maken
- Je hoeft je antwoord in het gesprek niet in vijf keurige stappen op te noemen. Wij letten op de inhoud, niet op de vorm.
- Het voorbeeld hoeft niet goed te zijn afgelopen. Een situatie die misliep en waar je iets van meenam, is vaak interessanter dan een vlekkeloos succes.
- Even nadenken tijdens een gesprek mag. ‘Mag ik daar een moment over nadenken?’ is een prima zin, en we nemen er de tijd voor.
- Het hoeft niet per se om werk te gaan. Een voorbeeld uit een opleiding, een vrijwilligersrol of een project buiten je baan telt net zo goed.
- We vragen door. Als je een stap overslaat, helpen we je met een vervolgvraag — dat is geen kritiek, dat hoort erbij.
Veel succes met de voorbereidingen!
